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在数字化转型过程中,很多企业都会面临类似的困境:在业务不断发展的过程中,既需要保障前台的创新性,不断满足用户的需求、提高用户体验,还需要平衡后台的稳定性,于是企业在前台和后台的矛盾中憋足前行…
很多企业、业务单元以及职能部门,一年到头忙碌下来,都完不成年初下达的目标,这主要归结于两大问题:一是经营管理者的能力素质有待提高,想不出有效的行为方案,就只能按习惯行事;二是能力素质足够,缺失的是执行力和过程纠偏,导致有效的行动方案执行不到位或调整不及时。
先进先出(FIFO)是一种维持生产和运输顺序的实践方法。先进入加工工序或是存放地点的零件,也是先加工完毕或是被取出的产品。这保证了库存的零件不会放置太久,从而减少质量问题。FIFO是实施拉动系统的一个必要条件。
内部转岗这件事,对于企业和个人来说,都是一次挑战。顺利的话,个人能够在新的岗位上挖掘自身更多的潜力,为企业做出贡献。当然,凡事都有两面性,下面的一个例子对于转过岗的职场人来说,也算是“家常便饭”了。
广东欧美尔工贸实业有限公司属于陶瓷卫浴洁具行业,主要生产陶瓷卫生洁 具及相关配套产品。其信息系统应用全面,卫浴 MES 系统全面实施部署,通过 PDA 等设备实时采集生产现场数据,从而实现对产品质量的追溯、生产进度的监 控,以及工人计件工资的自动核算,帮助欧美尔工贸全面提升了企业的运转效率。
ERP上线后,失去了最初的赞扬和掌声,反而面临了很多困难与痛苦,那么如何克服这些困难?有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢?
近日,中国垃圾焚烧发电产业的开拓者重庆三峰卡万塔环境产业有限公司(以下简称“三峰卡万塔”)与签订合作协议,并于4月26日召开了数字化建设项目启动会,三峰卡万塔总经理丁堂文,用友副总裁李富强,用友重庆分公司总经理陈超等双方项目组核心成员出席了会议。
和客户经常打交道的朋友,不妨来算一笔账:你是一个销售人员,每天拜访八家客户,按每月22个有效工作日来计算,每月总共拜访176家客户。假设签约转化率是10%,176家客户中会有约17个可签约的客户。
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导读:要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施最好循序渐进,稳打稳扎。
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