强耐公司成立于2012年，集碳材料研发、生产与技术服务为一体，下辖河南省资源综合利用产业研究院、河南盖森材料科技有限公司、强耐（湖北）石膏科技有限公司等八家全资子公司，已建成投产12个生产基地。未来以科技 + 产品 + 基地为发展模式，努力成为国内工业废弃物资源综合利用的先进企业、国内知名的石膏高值化利用专家和绿色建筑
财务管理是企业经营管理的重要环节，财务数字化转型也是企业数字化转型的关键任务。中船财务公司信息化基础深厚，多年来在公司信息化建设整体规划指导下，已建设协同办公系统十多个模块及相关业务管理系统，初步完成线上办公。但各系统建设期间多以满足部分业务需求为主，缺少业务闭环管控，需要进行业务端到端的梳理，打破信息孤岛
财务数智化是企业数智化的基石，随着人工智能技术不断应用于财务各领域场景，推动着财务运营模式、管理方式的变革。提升企业数智化管理水平、实现财务数智化转型，既是推动企业整体转型的关键，也是重塑或构建企业生存力、竞争力之所在。
近日，由工业和信息化部与江苏省人民政府主办的第三届两化融合暨数字化转型大会在苏州召开，深度聚焦两化融合与数字化转型主要任务、重点工程及数字化人才培育等议题，展开深入交流研讨。期间，由点亮智库、中信联、江苏省工业和信息化厅于29日组织召开了“数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会”（以下简称“大会”）。
融合发展是时代大势，当前，作为数字经济中的重要一环——我国“数实融合”正加速步入深水区。今年“两会”发布的政府工作报告中，“数字经济”已是第六年出现；近日公布的《数字中国建设整体布局规划》提到，要推动数字技术和实体经济深度融合，在农业、工业、金融等重点领域加快数字技术创新应用。
制造业是国民经济的支柱，是立国之本、兴国之器、强国之基。有这样一家企业，被誉为“中国制造业的第一重地”。他底蕴深厚，始建于1954年，在钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等领域积累了雄厚的技术实力。他能力卓绝，先后创造了数百项第一，开发研制新产品421项，填补国内工业产品技术空白475项，提供50
数智化转型中什么最重要？是技术是场景落地还是人才和服务？这些都重要，所有维度综合起来只有一个：“以客户为中心”。按照这个逻辑，无论数智化的技术和产品如何改变，产业环境如何迭代，只要牢牢把握这个核心点，提供企业服务的公司就能走的更远。
能源技术与数字技术的深度融合，推动了中国特色的能源转型与减碳节能模式的发展。风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司（以下简称运达股份）积极推进数字化转型，在国家“十四五”规划指引下，依托“1+3+3+8+N”总体战略框架，以客户为中心，以痛点为抓手，以赋能为使命，以项目为载体，以文化为滋养，以人才为根基，构建风电全生
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