“专精特新”企业正在成为中国经济发展中最活跃的因子。“专精特新”企业的高质量发展，不仅可以成为强链补链、解决“卡脖子”问题的重要力量，还将助推中国经济高质量发展。凭借其在垂直领域的专业化能力，在促进经济增长、推动创新、增加税收、拉动就业、改善民生等方面也发挥着示范引领作用。
建筑企业的总分包模式是生产经营的基础，分包分供工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，如何选择优秀的分包分供商、提升对分包分供商的管理水平是需要众多建筑企业考虑的一个重大课题。
数字化时代，企业电子化（电子印章、电子合同、互联网征信）正在成为业务发展的新趋势。为提高企业竞争力，很多建筑企业开始重视合同管理。建筑行业的合同管理通常需要贯穿项目全过程，还会涉及多个项目参与方，如果一旦出现失误，甚至会影响建筑企业管理和工程项目管理整体水平的提高。
很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。
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