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大型制造企业正面临着平稳运行和提质升级的现实压力。怎么办？用友智能制造有答案。
“专精特新”企业正在成为中国经济发展中最活跃的因子。“专精特新”企业的高质量发展，不仅可以成为强链补链、解决“卡脖子”问题的重要力量，还将助推中国经济高质量发展。凭借其在垂直领域的专业化能力，在促进经济增长、推动创新、增加税收、拉动就业、改善民生等方面也发挥着示范引领作用。
建筑企业的总分包模式是生产经营的基础，分包分供工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，如何选择优秀的分包分供商、提升对分包分供商的管理水平是需要众多建筑企业考虑的一个重大课题。
达芙妮投资（集团）有限公司通过用友U8 cloud云ERP，构建云化、集团化管控平台，支持公司快速转型，统一核算体系，实现财务集中核算，满足无预算不报销的费控要求，优化报销流程，使员工做最简洁高效的报销。
前面的文章讲述了《企业用好ERP远比企业上ERP难》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、业务流程上的不一致造成，那么对此应该是企业去适应ERP，还是ERP去适应企业呢？想必大家有着不同的观点。
数字化时代，企业电子化（电子印章、电子合同、互联网征信）正在成为业务发展的新趋势。为提高企业竞争力，很多建筑企业开始重视合同管理。建筑行业的合同管理通常需要贯穿项目全过程，还会涉及多个项目参与方，如果一旦出现失误，甚至会影响建筑企业管理和工程项目管理整体水平的提高。
很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。
通过U9 cloud的实施，构建了多组织的计划体系和多层级的阿米巴经营管理体系，实现了多组织的业务协同和数据的统一集中管控，做到了业务与财务一体化、阿米巴责任考核精细化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心竞争力！
企业使用ERP软件能够实现管理升级，多方信息集成，按照既定策略逻辑运算，生成计划建议，减少人力成本，提高准确率的同时提高经营能力。
近日，中国协同管理软件及云服务领先厂商致远正式签约浙江日报报业集团（下文简称“浙江日报”）。通过此次合作，双方将基于协同运营平台COP，共同构建“以人为中心”支持移动和PC双端协同的智能管理平台，加速浙江日报数字化运营升级。
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