|客户说

“八方电气选择了用友U9 cloud系统，在服务厂商协助下以最快的速度在一年内完成了U9 cloud多组织集团化建设，导入苏州工厂、对外贸易公司、天津八方、以及海外荷兰、波兰国家的多个组织。基于U9 cloud同时还建立了SRM、WMS等内外部供应链系统、CRM前端营销和后端市场维护服务体系等，信息化从无到有，实现财务业务一体化，真正做到了数字化升级护航、企业高速成长。

——八方电气运营总监 徐吉

企业简介

八方电气（苏州）股份有限公司是一家全球化的电动自行车驱动系统及组件研发制造的国家高新技术企业，成立于2003，致力于电机、仪表、控制器、电池、传感器等驱动系统核心技术研发，并获得自己的知识产权。2019.11.11 日八方电气首次在主板上市，融资13亿元，股票代码:603489。八方电气先后在荷兰、美国、德国、波兰、台湾、日本、天津等地区开设办公室及工厂。八方电气在电踏助力车驱动系统领域有超过16 年的制造经验，是行业一线品牌。

转型背景

原有系统已经不能够满足公司管理提升和企业上市要求。八方电气近些年业务倍速增长，品种多、配件采购周期长、销售承诺的交期短、插单多、挪料频繁，造成无法知道每个销售订单的真实可交货日期，而且新设立的贸易公司、波兰工厂等和苏州总厂的多组织业务关系无法在一个账套里实现。需要升级信息化系统、夯实数字化基础、实现智能制造、快速响应市场、支撑公司战略落地。所以八方电气数智化变革是在企业高速发展的驱动下不得不做出的改变。

- 产品品种多样化，电踏车18个组成部分除了车架和车把均可销售，甚至多于18个部分。

- 多品种小批量，订单总量大，每天光电机就几千台，2020 年销售额近14 亿。

- 订单个性化，设计变更多，交期短，生产供应压力大。

- 非标项目型，需要对销售订单加行号定义项目并进行管理并跟踪。

- 上百家供应商和几十家外协商，供应商协同管理是重中之中。

- 100%——生产作业人员未增加的情况下，产能增长100%

解决方案

• 集团国际化平台：U9 cloud实现多地点、多法人的集团化平台，满足多语言、多时区、多账簿的国际化应用要求，随着八方电气先后在荷兰、美国、德国、波兰、台湾、日本、天津等地区开设办公室及工厂，U9 cloud支持八方未来战略发展。

• 多系统集成互联：ERP-WMS-SRM集成互联，数据完全共享，U9 cloud强大开放的集成平台，和SRM接口，实现了供应商协同；和WMS接口，提高了物料出入库的工作效率。

• 分层计划体系和项目全程追踪：物料需求计划（MRP），自动生成采购、生产、委外订单，使用MRP 运算提高计划可执行性，计划预留管理，降低库存。八方电气实现了项目号全程追踪，在订单保存时判断销售订单的物料形态，对形态属性为制造件和委外件的物料生成项目号，通过MRP 将项目号带到生产订单、完工报告、请购单、收货单、出货单，实现关键物料的全程追踪。

• 供应链快反体系：条码管理驱动供应链高效运转，透明、实时的物料流转数据为管理提供决策支持。

• 精细化管控及核算：U9 cloud规范八方电气管理流程，通过业财一体化，智能会计，实现实时纠错。精细化的成本、利润核算，通过应收毛利分析报表等可以使经营管理人员掌握本单位销售成本中料、工、费占比情况、分析本单位在经营活动中的优势，查明问题存在的原因，不断改进管理工作。为企业预测计划期内销售量、销售价格以及销售收入提供依据，并确定未来销售成本和费用水平的基础上，预测出企业未来利润水平，以确保企业经营目标的实现。

• 高效组织协同：U9 cloud的集团财务管控体系，通过跨组织管控，实现内部交易协同。U9 cloud多组织业务协同和自动内部交易方案符合八方企业上市内控要求。八方电气使用内部直运和跨组织调拨等多组织业务，无需进行实物的收发，即可完成内部组织间的购销业务，简化内部组织的交易活动，并有效进行业务管控。

项目价值

100%——通过U9 cloud&WMS有效集成，账实一致性达到100%

100%——生产作业人员未增加的情况下，产能增长100%

98% ——供应商接单效率和物料出入库的工作效率提升98%

0.5  ——成本计算由原来5 天到现在的0.5天