近日，中国移动通信集团有限公司（简称：中国移动）签约用友，替换被国外厂商服务十多年的分省预算系统，结合M域整体规划，完善纵横贯通的全面战略预算闭环管理体系。

中国移动是中国最大的电信运营商，同时也是全球网络和客户规模最大、盈利能力领先、市值排名位居前列的世界级电信运营商。面对新形势，中国移动提出“创建世界一流信息服务科技创新公司”的新定位，全力构建基于5G+算力网络+智慧中台的“连接+算力+能力”新型信息服务体系。发挥信息通信运营企业作为网信领域中坚力量，在激活数据潜能、服务数字经济中进一步彰显“主力军”的责任担当。

2022年1月5日，中国移动登陆A股，成为“红筹公司回归A股主板上市第一股”，标志着中国移动成功搭建起境内外资本运作平台。5G时代，中国移动首次牵头制定新一代移动通信技术应用需求和新一代移动通信网络架构标准，牵头国际标准项目、申请专利数稳居全球运营商第一阵营。深耕央企主责主业，中国移动提出“十四五”期间收入迈上1万亿元台阶的宏伟目标，未来几年将加快发展的速度。

中国移动经过10余年的管理实践与积累，已经形成了完善的全面预算管理体系架构，站在高起点，聚焦高标准，此次，用友新一代EPM产品围绕中国移动总部、区域公司、专业公司三大主体，全面拓展预算管理内涵和外延，升级预算管理流程与模型，赋能预算管理模块与系统，构建新时期具有引领性、全面性、发展性的战略预算管理体系框架，覆盖了从战略规划指导业务规划，业务规划驱动执行的全过程。它通过预算编制、预算执行、滚动预测、预算评估，帮助组织形成相对完善、合理、平衡的绩效评估指标，需满足磐基云平台、一体化交付平台的规范和要求。实现当期及长期的经营目标，锚定新定位、践行新战略、推进新基建、融合新要素、激发新动能，持续推进七个创新，支撑中国移动“力量大厦”建设，保障战略预算落地，提升经营质量，提高运营效率。

国务院国资委近期发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，从组织体系、管理体系、制度体系和预算模型、管理效果等方面对全面预算提出了明确要求。

当前，全面预算领域是财务数智化的短板，绝大部分企业需要从全面预算向战略导向的全面预算转型升级，实现中长期战略资源配置、年度资源配置和月度动态资源配置。我们认为，大型企业在预算管理领域需要实现四大转变：

管理导向：从全面预算的单体系向战略、计划、预算和绩效联动管理体系转变。

组织范围：从财务组织，业务被动参与向财务搭台，管理层和各业务部门全面主动参与转变。

技术驱动：从信息化时代的二维预算向数智化时代多维内存技术和AI等新技术支撑的多维预算转变。

预算效力：从僵化的资源配置向动态资源配置转变。

图 四大转变驱动大型企业全面预算转型升级

在用友所在的领域，即企业的经营和管理这个领域，用友新一代的产品完全可以实现国产替代，一方面支撑企业的数智化，另一方面实现信创国产化替代。全球领先的商业创新平台——用友BIP，成为中国移动、中国联通、中国电信、中国广电、中国邮政、中国星网、中国电子等超大型央国企数字化转型服务共同的选择。未来，用友将持续加强与一流企业的合作，联合创新，助力企业数字化转型和智能化升级，打造世界一流财务能力。