很多企业实施上线ERP后，就一直缺少了推陈出新，安于现状，然而企业在发展过程中，由于业务的不断变化。几年后应该对，ERP流程管理进行全面的优化，也是ERP项目的后期关键所在。有很多人就会问了，ERP的流程优化做到什么样的阶段，才成功呢？个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，
近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。
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